Mejorar

Sinopsis

Uno de los elementos clave para el éxito de una empresa es la estructura de costes. Al principo de la vida de una empresa esta estructura es generalmente de una u otra manera adecuado. Pero con el tiempo y el entorno cambiante esta misma estructura no se modifica y queda en algunos casos desfasada. Sobre todo en la actual situación del mercado las empresas se obligados a enfrentarse a un entorno cada vez más duro y competitivo. Muy correctamente, muchos empresarios dedican la gran parte de sus esfuerzos en el propio negocio, incrementando o lograr en un entorno contrayente como el actual mantener las cifras de ventas. Estos incrementos supuestamente se trasladan también a los beneficios. Aún así, estos incrementos no van en línea, es decir el crecimeiento de la facturación no se traslada en proporción 1:1 a los resultados. A menudo esto es debido a que la estrucutra de costes se ha alejado de la estructura óptima para la empresa.

En BERAVER Consulting S.L. lo consideramos nuestra tarea, optimizar de nuevo esta estructura y minimizar los gastos a través de una gestión inteligente del ahorro y una optimización de la utilización de los recursos. Esto se consigue a través de un proceso de monitorización permanente y una inteligente aplicación de estrategias de ahorro. No obstante, nuestras mejoras de rentabilidad y ahorro de costes no derivan en una merma de calidad de sus productos ni de los servicios prestados.

¿Qué gano?

La reducción de los gastos se traslada directamente en una mejora de la rentabilidad de su empresa y esto significa mayor beneficio para Ud. y un mejor posicionamiento frente a la dura competencia.
Incremento directo del beneficio proporcional al ahorro ya que solamente se reducen los gastos sin que se altere la cifra de negocio.

¿Cómo lo consigue?

BERAVER Consulting S.L. se encarga de realizar un estudio pormenorizado de la actual situación de su empresa y proponer medidas que reducen considerablemente sus gastos y por ende incrementan sus beneficios.

¿Cómo se hace?

Las medidas pueden ser cambios estructurales o conceptuales, como por ejemplo la sustitución de la propiedad de estructuras informáticas por la aceptación de prestación de un servicio (hoy en día muy de modo los servicios en la "nube").

¿Cúanto me cuesta?

BERAVER Consulting S.L. propone dos alternativas: Pago por servicio o compartir el ahorro.

  • El primer caso es el habitual de un mandato.
  • El segundo caso es que le resulterá más interesante ya que para Ud. no se genera ningun gasto. Si Ud. no ahorra, no pagará nada. Si Ud. obtiene un ahorro, nuestra remuneración consiste en una participación de un cierto porcentaje en el importe de este ahorro.

Como Ud. ve, nuestro ofrecimiento le aporta solamente ventajas y suculentos beneficios.

  • Incremento directo del beneficio
  • Control de gasto
  • Estructura de costes óptima
  • Gestión activa del ahorro
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  • Análisis
  • Elaboración de dossier
  • Aceptación de Dossier y Contratación
  • Implementación de estratégia
  • Monitorización
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  • Análisis según costes
  • Optimización de recursos
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  • Colaboraciones
  • Servicios virtuales o compartidos
  • Ley de escalas
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  • Relación no exhaustiva de costes.
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