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Nuestro análisis revela oportunidades de ahorro que a la primera están libres de valoraciones y juicios. Sin embargo no todo es cantificable o si lo fuera no está considerado un gasto inadecuado.
Gastos no directamente imputables. Si cogerieramos como ejemplo la telefonía de una empresa facilmente se podría establecer el concepto gasto como el importe de la factura. Pero hay una advertencia: Si el contrato considera la entrega de dispositvos móviles a los empleados que les son imprescindible para el desempeño de sus funciones, habría que "contabilizar" este ahorro contra el importe de la factura telefónica.
De este tipo de gastos existen en cualquier empresa docenas y muy raramente la empresa ha tenido en cuenta el gasto íntegro. De allí que en BERAVER Consulting S.L. trabajamos muy estrechamente con nuestro cliente en revelar estos efectos laterales y en valorarlos. Luego de este análisis y valoración se incorporan en la estructura de costes para tener un fiel reflejo. Entran en estas consideraciones conceptos tan dificilmente a valorar como el incremento de la productividad por la identificación del empleado con la empresa por el uso del coche de la empresa.
A continuación le detallamos algunos ejemplos de este tipo de gasto.
De allí que se entiende que el ahorro que proponemos no es simplemente quitar gastos, cueste lo que cueste. Al final podría ser peor el remedio que la enfermedad. Trabajando con BERAVER Consulting S.L. puede tener la certeza que Ud. ahorra pero sin entregar nada a cambio.